标签归档：活动运营

2016
03-19

作为一个合格的运营，怎样让产品快速成长

跟朋友聚会，谈起各自的工作。我经常会被问到一个问题：“你们运营到底是干嘛的?”有一个比喻挺贴切：产品是生孩子的，运营是养孩子的。 没错！这就是运营在整个工作链条中的价值与作用。一个产品从构想到落地产出，是产品干的事情，大家通常都知道。但是孩子生出来了，后期长的好不好，成长是否够快，是运营干的事。运营的目标就是让一个产品从一个幼小的种子状态迅速地长大成树，支撑起许多人的需求，为人所.... Read More >

2015
12-16

5种活动类型如何运营

一场活动其实就是一个小的产品，他的核心也在于如何满足用户的需求特性。每一个活动都是一个参与的过程，是用户认知、参与、分享的过程;而要让用户参与到每个环节，是需要满足用户的某些特性的。在《社交红利》一书中，徐老师总结了活动运营的6特点：免费、简单、有趣、透明、可积累、可兑换。除了这6点，我觉得还有两点是一个活动必不可少的，那就是互动性和可信任性。 如果按照这种归纳，策划活动时，需要.... Read More >

2015
12-15

6个杀招瞬间帮你活动运营效果提升10倍！

经常看到很多人做活动，把活动发出来就以为万事大吉了。经常看到很多人运营公众号，文章发完就美滋滋地交差了。如果运营工作真的这么简单，我觉得我可以提前退休了。 每一项工作，应该当成一件作品来对待。要是决定做了，那就要花心思，考虑每一个细节，哪怕一篇文章。要么就别做，要做就做的让自己问心.... Read More >

2015
03-20

如何在预算几乎为0的情况做活动运营？

上次有同行和我说他们的年度盛典活动有600万的预算，我当时煞是吃了一惊。我大概掐指一算，在猫扑的7年里，我拿到的市场预算加起来好像都没有6000块，除了猫扑做活动经常用到的小扑等周边（小扑是猫扑的玩偶，种类很多。但我们也不是一直都有，2010年，我记得曾经连续3个季度断粮），所以我说预算为0，一点都不为过。当然谁都希望能有足够多的预算，但是往往不可能，不是每个公司都是BAT。再者，运营人员必.... Read More >