标签归档：团队管理

2016
03-15

淘宝卖家如何管理企业？

淘宝很多卖家基本上都是从草根创业起家，大多数人没有在正规化的公司就过职或者说待的时间不长，对于制度建设有先天性的认知不足，但随着业务的发展，员工人数的不断增加，管理制度上的挑战与瓶颈也越来越明显。从几人到几百人再到上千人的公司，传统企业家需要5～10年去适应的时间被压缩为2～3年，带给他们的挑.... Read More >

2015
11-28

如何低成本快速组建完整专业的电商团队？

由于之前工作繁忙几乎没有空余时间给大家分享关于电商的一些心得与诀窍，之前一些连载的文章也有许多搁浅的系列，例如新媒体营销这一块，对不起大家，辜负了大家长久的等待，目前弈梵刚刚离职，也有了更多的时间与大家分享一些管理电商团队以及如何培养团队的心得体验，欢迎评论拍砖转发点赞~ 最近在各个社群分享的时间比较少，但是接近年底，大家的问题基本集中在用人和培养人的方面，电商行业.... Read More >

2015
06-02

6年电商运营管理实战经验

做了6年的电商运营管理工作，突然想给自己一个这些年的工作一个总结。 是一个关于运营和管理方面的文章，刚开始接触这个行业的兄弟姐妹也许你没多大感觉，等你做了三四年四五年也许就有这种感觉，虽然不知道写的文章不知道适不适合你，但是这是我个人的这些年的经验分享，如果觉得对自己有帮助就收藏下.... Read More >

2015
05-10

电商团队管理反思:从管人到管理人力资源

近期一直在处理很多对于人才流失和新团队组建上的事情，包括近年的工作其实一直就是徘徊在组建团队丶稳定团队丶升级团队当中。 因为一直接触的团队以创业团队居多，包括现在自己创业，所以在人员上更多的接触的是一些年轻的小朋友其实就是为的80近90或者90后，在这样的一群人中，一直有一种错觉让我觉得到底最好是一个管理者？领导者？引路者？又或者是一个全职保姆？ 什么样的角色是对的呢.... Read More >